<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<ul> </p>
<li>عملکرد تجاری سازی فناوری شامل فاکتور موفقیت یا شکست بازاری شرکتها در معرفی محصولاتشان</li>
<p></ul>
<p> </p>
<ul> </p>
<li>قابلیت های داخلی شامل شش فاکتور رژیم تملک پذیری نوآوری و کاربردهای پتنت، قابلیت‌های نوآورانه شامل توانایی های سرکت در نوآوری فرایند، نوآوری سازمانی، نوآوری بازاریابی، فعالیت نوآوری باز(نسبت سرمایه گذاری خارجی به کل سرمایه گذاری R&D و انتقال فناوری)</li>
<p></ul>
<p> </p>
<ul> </p>
<li>قابلیت های خارجی شامل سه فاکتور عدم اطمینان فناوری، نقش حمایتی دولت از طریق تأمین مالی تحقیق و توسعه و کاهش مالیات فعالیتهای مربوط به آن</li>
<p></ul>
<p> </p>
<ul> </p>
<li>عوامل کنترلی شامل دو فاکتور سرمایه گذاری R&D و اندازه شرکت</li>
<p></ul>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>Scopus-41 (S41)</p>
<p> </p>
<p>(۲۰۱۰)<br />M. Fiedlera, I.Welpe</p>
<p> </p>
<p>تا چه حدی حقوق مالکیت فکری، هزینه پایین تحقیق و مذاکره و اهمیت منابع مکمل، بر تصمیم به تعقیب استراتژی همکاری در مقابل استراتژی تجاری سازی اختراعات نانوفناوری به تنهایی اثرگذار است؟</p>
<p> </p>
<p>کمی/ تحلیل Post hoc</p>
<p> </p>
<p>شرکتهای‌نانوفناوری در کشور آلمان</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<ul> </p>
<li>استراتژی رقابتی ورود به بازار در قالب همکاری</li>
<p></ul>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<ul> </p>
<li>استراتژی تجاری سازی به تنهایی</li>
<p></ul>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<ul> </p>
<li>حقوق مالکیت فکری</li>
<p></ul>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<ul> </p>
<li>هزینه جستجو و مذاکره</li>
<p></ul>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<ul> </p>
<li>منابع مکمل</li>
<p></ul>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>(S27استراتژی های شرکت های کوچک و جوان متفاوت از شرکت های تثبیت شده و بزرگتر و بیشتر تحت تأثیر سطح حفاظت از IP و شرایط بازار برای دسترسی به دارایی های پایین دستی هستند.<br /><a href="https://nefo.ir/"><img class="alignnone wp-image-62″ src="https://ziso.ir/wp-content/uploads/2021/10/THESIS-PAPER-9.png” alt="دانلود پروژه” width="371″ height="117″ /></a><br />(S31شرکت های با اندازه بزرگ فراتر از سطح معینی در تجاری سازی فناوریهایشان سرمایه گذاری خواهند کرد، در حالیکه در مقایسه با شرکت های بزرگ، شرکت های کوچک و متوسط تنها می توانند در بخش های خاصی از تجاری سازی فن آوری مطابق با استراتژی ها و ویژگی هایشان تمرکز کنند.<br />(S31حمایت دولت از R&D و تجاری سازی نشان دهنده اثری مثبت و معنادار بر تجاری سازی موفق فناوری است. مخصوصاً این اثر در شرکتهای با اندازه کوچک و متوسط بیشتر خواهد بود.<br />صنایع ذینفع:<br />Fiedlera & Welpe (S41 (2010) در مطالعه خود با هدف بررسی میزان اثر حقوق مالکیت فکری، هزینه پایین تحقیق و مذاکره و اهمیت منابع مکمل بر تصمیم به تعقیب استراتژی همکاری در مقابل استراتژی تجاری سازی مستقل در حوزه نانوفناوری کشور آلمان به این نتیجه رسیدند که تفاوت کوچکی بین شرکت های بزرگ و کوچک/متوسط در رابطه با تجاری‌سازی موفق اختراعات نانوفناوریشان جهت بقاء اقتصادی آنها وجود دارد. گزارش شرکت های کوچک/متوسط نشان دهنده آن است که مهمترین منابع برای موفقیت تجاری اختراعات نانوفناوری در این نوع شرکتها، تجهیزات تولید، دانش know-how، سرمایه و فروش و بازاریابی می باشد. از سوی دیگر شرکت های بزرگ، دانش know-how، پرسنل با صلاحیت و تجهیزات تولید را به عنوان مهمترین منابع مکمل برای موفقیت در تجاری سازی نانوفناوری خود به شمار می آورند. با درنظر گرفتن مالکیت منابع مکمل، شرکتهای کوچک و متوسط حداقل مالکیت بازاریابی، سرمایه و خدمات پس از فروش را گزارش می دهند در حالیکه شرکت های بزرگ بیشتر فاقد دانش know-how می باشند.<br />یک اختلاف بزرگ بین شرکتهای بزرگ و کوچک در این مطالعه، میزان درجه پیروی هر یک از آنها از استراتژی همکارانه است. درحالیکه حدود ۸۰ درصد از شرکتهای بزرگ استراتژی همکارانه را جهت تجاری سازی اختراعات خود بکار می گیرند، تنها یک سوم شرکتهای کوچک از استراتژی همکارانه (مانند لیسانس) بهره می برند. نتایج این تحقیق توصیف کننده گرایش شرکتهای کوچک و متوسط نانوفناوری به دنباله روی از استراتژی ورود رقابتی به بازار در قالب همکاری بصورت اتحاد استراتژیک یا سرمایه گذاری مشترک است. در حد کمی نیز از استراتژی لیسانس یا فروش مالکیت فکری خود، و اکتساب شرکتهای دیگر و ادغام و فروش شرکت خود به شرکت دیگر نیز بهره می برند. البته همکاری با دانشگاهها در هر دو نوع از شرکتها دارای اهمیت و قابل مشاهده می باشد.<br />رژیم تملک پذیری<br />رژیم تملک پذیری در معنای عام خود عبارت است از حفاظت از آثار ناشی از فعالیت ذهنی و فکری در زمینه های مختلف صنعتی، علمی، ادبی و هنری. پژوهشگران و شرکت ها با بهره‌گیری از این نظام، قادر خواهند بود تا چتر محافظتی کارآمدی برای فرایند خلق ایده تا صادرات فناوری خود و تجاری سازی آن فراهم آورند. چنین حفاظتی می تواند از طرق مختلف اعمال شود که از جمله آنها، پیاده سازی سیستم حفاظت از حقوق مالکیت فکری است. کشورها با ایجاد سیستم حفاظت از حقوق مالکیت فکری، نظامی برای توسعه نوآوری، حمایت، مدیریت و بهره گیری استراتژیک از مالکیت فکری فراهم مینمایند. سیستمهایی که به وسیله آن می توان به طور قانونی، کشفیات و نوآوریهای پدید آمده توسط خالق را به مالکیت وی درآورند. کشورها به دو دلیل اصلی قوانینی را جهت حمایت از مالکیت فکری وضع می کنند. اول بیان قانونی حقوق معنوی و اقتصادی افراد خلاق در ارتباط با آنچه که خلق می کنند و حقوق عموم برای دسترسی به دستاورد این افراد. دوم توسعه و ترویج خلاقیت ها و گسترش و کاربردی کردن نتایج آنها و نیز تشویق تجارت منصفانه که در رشد اقتصادی و اجتماعی مؤثر خواهد بود.<br />از دیگر راه های حفاظت از نوآوری قابلیت و قدرت منع<sup>[۷۲]</sup> است. قدرت منع اشاره به ایجاد محیطی دارد که در آن، نوآوری موفق فناورانۀ شرکت های نوپا از توسعه موثر توسط شرکت تثبیت شده با دانش حاصل از آن نوآوری جلوگیری خواهد کرد.<br />بطور کلی حمایت قوى و مؤثر از حقوق مالکیت فکری سنگ بنایى است برای ایجاد سرمایه گذارى سالم در تحقیقات، علم و فناوری که یک رشته مزایاى بلند مدت اقتصادى به دنبال دارد. حقوق مالکیت فکری حلقه مکمل چرخه نوآوری به حساب می آید. بطوریکه بعد از خلق ایده با ایجاد حقوق مالکیت فکری امکان تجاری سازی آن تسهیل می شود. بطور خلاصه و در یک جمله می توان بیان داشت که: “ندانستن مباحث حقوق مالکیت فکری برای پژوهشگران و شرکت های دانش بنیان یک تهدید جدی و دانستن آنها به عنوان یک فرصت بزرگ خواهد بود."<br />در ادامه با ترکیب نتایج مطالعات ذکر شده در جدول ۴-۹، به نقش این عوامل و اثر آن بر استراتژی تجاری سازی فناوری اشاره خواهد شد.</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><strong>جدول ۴-۹- مشخصات مطالعات اصلی ترکیب شده با تمرکز بر عامل رژیم تملک پذیری جهت ارتباط دهی مفاهیم و ساخت تحلیل از نتایج آنها</strong></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>ردیف</p>
<p> </p>
<p>سال/نویسنده</p>
